[转帖]一个离职产品经理的事后总结
<p>作者介绍：Ke（王轲）是一位iOS独立开发者，IndieBros Studio创始人。</p><p style="TEXT-ALIGN: center"><img class="wp-image-9628 size-full alignnone" border="0" alt="产品经理需要的三个核心" src="http://upload.chinaz.com/2013/0222/1361513103303.jpg" width="270" height="210"/></p>
<p>说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了KamaGames LTD，并正式在App Store上线。</p>
<p><strong>两年之前</strong></p>
<p>当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。</p>
<p><strong>如果再让我做一回产品经理</strong></p>
<p>1.不给外行老板打工，除非自己是合伙人</p>
<p>2.玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新</p>
<p>3.不做中国市场，至少不优先做</p>
<p>4.杜绝团队内部吵架</p>
<p>5.团队优于产品，即使对于创业公司也是这样</p>
<p>6.招多面手进团队</p>
<p>7.做超前设计的产品，而不能仅放眼当前</p>
<p>8.三天纸上原型</p>
<p>9.核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现</p>
<p>10.找个靠谱的策划，充分放权给他</p>
<p>11.找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做</p>
<p>12.提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中</p>
<p>13.不加班，伤团队</p>
<p>14.保证会议15分钟，站着开</p>
<p>15.定里程碑，不作超过三天的计划</p>
<p>16.禁止使用邮件长篇大论，当面沟通</p>
<p>17.招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水</p>
<p>18.尽快获得收入，保证财务健康</p>
<p>19.除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队</p>
<p><strong>曾经的”小说“</strong></p>
<p>曾经离职后在Cocoachina上写”小说“，现在看来挺可笑的。解决不了任何问题，反而使自己陷入麻烦之中。</p>
<p>不在其位，不谋其政。维护老板的权威，即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队，离职就好了。这种事情不需要为团队出头，出头也没有用。</p>
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