[笔记]人才管理
<p><font face="Verdana">当今的管理议题是人才管理、知识管理。<br/></font></p><p><font face="Verdana"><br/><strong>人才管理VS传统的人力资源管理<br/></strong></font></p>
<p><font face="Verdana"><br/>传统的人力资源管理讲求连贵、服从/规管；<br/></font></p>
<p><font face="Verdana"><br/><strong>人才管理讲求的是</strong>：</font></p>
<p><font face="Verdana">·不同的员工对企业做出不同的贡献（不是讲求效率为主）<br/>·人才需要培养<br/>·只有投入的员工才想展现自己的才能<br/>·人才是竞争优势的关键</font></p><font face="Verdana">
<p><br/><strong>这个跟“我”在中国有什么关系？</strong></p>
<p>·国家有可持续发展战略，企业才可能有可持续的竞争优势<br/>·国内外竞争对手，知识型经济转换，从代工、加工到高增值产出<br/></p>
<p><br/><strong>人才管理总结为</strong>：劳动力规划、人才录用、人才投入、才人投入、人才发展、人才部署、人才保留<br/></p>
<p><br/><strong>如何实现</strong>：通过智力资本和知识管理实现<br/><br/><strong>智力资本=人力资本(HC)+结构资本(SC)<br/></strong></p>
<p><br/>HC=人力资源（只是的泉源、企业之根本）<br/>SC=结构资本：生产流程、软件程序、供应链、资料库、流程计划、方法、章程<br/></p>
<p><br/><strong>管理——不是统治人，而是促进人与人之间的协作</strong></font></p>
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