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雷军曾经表示
1.移动互联网是未来十年的趋势
2.终端设备是移动互联网的决定性因素
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找到以科技、人口、政治、经济、资源匮乏...等驱动的硬趋势
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【引领大未来的三个大趋势】
·运算速度
·存储成本
·频宽
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找到结合社会经济改变、科技趋势和新的价值观所产生的消费模式转移和新的需求
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在动态竞争、行业生态系、扩散轨迹中：厘清并驾驭产业中推波助澜的力量
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因应科技、资源、人口、政策、等硬趋势带动商业模式的改变，从不同人群的价值观与需求区隔，定位你的战略
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【定位是...】
·避开竞争，寻找一个利基市场(Niche market)
·为了某个显著的差异化，发起一连串的决断与行动
·价位或专注的领域
·建立别人心智认知的一种过程
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【定位是...避开竞争，寻找一个利基市场(Niche market)】
案例：七喜、加多宝、统一老坛酸菜牛肉面
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【定位是...为了某个显著的差异化，发起一连串的决断与行动】
案例：海底捞、DHL、西南航空
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【定位是...建立别人心智认知的一种过程】
案例：七喜、小米、AVIS
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【网络浪潮的优势】
·关注客户 VS 关注财务数字
·客户满意度导向 VS 领导满意度导向
·透明化市场对接 VS 批发商思维
·产品与消费者导向文化 VS 销售导向文化
·员工自发性 VS 任务心态
·共同创造 VS 垂直研发
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【企业创新的层次】
1.事件
·偶发性、针对一件事或一个项目获得了创新的结果
2.能力
·一个有技能的团队
·有流程、架构
·能够优秀地界定问题
·执行并评估方案
3.体制
·创造一个环境与气氛
·创新是深植你做的每件事之中
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【企业战略与创新中最常遇到的困难】
·缺少纪律的思考
·缺少良好的消费洞察
·有经验的团队不足
·无法有效地搁置争议
·陷入评估、考核的困境
·公司流程与文化的鸿沟
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【如何打造一个优秀的团队与体制】
能力
·透过什么方法搭建[团队技能]
·什么工具可加强[纪律的思考能力]
·何种沟通和领导力才能[跨越部门合作鸿沟]
惯性
·搭建团队时，如何避免[管理技术的惯性依赖]
·什么方法跳出[路径依赖]
·做好何种准备才能脱离[资源分配的依赖]
不确定性
·在时间段维度下考虑[多种情境的可能]
·避免带偏见的假设造成[评估的测不准通病]
·系统地寻找[产业价值链机会]
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当基础科学理论发展停滞，文明的发展也终将停止——三体
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发表于 2015-6-12 11:14:52
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